羊城晚报2008年12月20日 星期六
文/本报记者 李晓莉
魏东林爱读书。小时候，妈妈把玩具、钢笔、糖果放在他眼前，让他抓阄，他总是抓到钢笔。妈妈说，长大了，准是个读书人。可不，现在虽然工作繁忙，魏东林也要每天阅读半小时至一小时。一到长假期黄金周，他会挑上自己喜爱的几本书，呆在某个寺庙，享受阅读的快乐。
黑框眼镜、格子衬衣，魏东林出现在眼前的时候，总是彬彬有礼，用“儒生”两字形容再贴切不过。然而，当他谈起如何一手一脚把明伦书院做成全国连锁的高端国学教育机构时，却不得不让人佩服在“儒生”底子里蕴含的商业头脑。
缘由：办国学教育并非心血来潮
三年前，有着多年管理类教育培训经验的魏东林，“突然”冒出了个想法———转型做高端国学教育。“这样的想法我一直都有，我从小就喜欢文史哲，尤其喜欢国学。与管理类的学习不同，国学是个‘无用之学’。当然，这个无用是指没有具体的功用，这个无用的背后是大用。学习国学可以培养一个人‘内化于心、外化于形’的文化气质。”魏东林徐徐道来。
为了这个梦想，他把手上的全盘生意交给朋友，只身从湖南北上北京。“北京是文化中心，这里有中国最丰富的学术资源，通过北京可以辐射全国。”魏东林对此非常有信心，“我认为，企业家的学习分三个阶段：起初是经验式学习，例如当年石家庄造纸厂的马胜利，随之萌生的是‘点子经济’，但是昙花一现之后，大家发现企业内部存在的问题不能仅靠几个点子就可以解决，需要完善的系统管理，这就催生了MBA热潮。可是当企业家都学了MBA之后，他们发现西方的管理不能完全解决企业内部问题，怎么办呢？”他分析道：“企业最本质最深刻的问题是思想问题，是文化问题，是哲学问题，企业家首先应该是哲学家，这时候，他们需要的是，我们几千年来的国学。”
过程：创自有品牌，不贴牌名校
社会上各类国学班多是贴牌名牌大学，即以名牌大学的名义招生，魏东林没有选择与大学合作，坚持创办自己的品牌———明伦书院。魏东林说，如果“新东方”当初是某个高校的外语培训班，它便成就不了今天的事业。
预计着头一年要烧钱，魏东林的心理底线是100万元左右，“刚开始真的很难。”现在回首，他依然无法忘怀当年的困窘：最困难的时候，合作的股东先后撤出。魏东林一边自己给自己信心，一边设计新的课程体系，这样的日子熬了半年，“那段时间，焦虑得像疯了一样，我常常通过打坐来帮助自己平心静气。当时我很能理解抑郁症患者为何要自杀，人在那种状态，想到死是可以理解的。”魏东林笑了。
理念：好课程不是核心竞争力
易中天红了，于丹红了，明伦书院也炙手可热。从去年开始，类似的国学班在国内开始遍地开花，几乎各大高校都开班授课。“但很多都夭折了，原因很简单，因为办国学班与办管理班是完全不同的思路与理念。”魏东林说。
在他眼里，第一个吃螃蟹人自然有优势，但是，更大的优势在于他已经基本完成对教学体系的建设，“不要把好课程当作核心竞争力，万万不可把书院建成好老师好课程的拼盘，好老师好课程只是基本资源，也是公共资源。”魏东林在与高校国学班的竞争中体会到：“要有自己的教学原则与理念，要有自己的教学目标与特色，只有自己的体系才是核心竞争力。”为此，魏东林的学费定价一点也不比名校低，他说：“国学不可以采取低价策略，能来这里上课的人，对价格不敏感。”
魏东林常常会向他的团队灌输“立足正统、立足经典、立足原点、开放兼容”这“四项基本原则”。在老师的选聘上，魏东林坚持走清一色的学者路线，“这是一群源于学术，但没有学究气的优秀学者，绝非市场上的培训师。我跟老师们说，要引导企业家读经典原著，上课不用与实用主义结合，只讲原汁原味的，别改良经典，让学生自己领悟。”魏东林坚持自己的看法：经典传承千年，是最有生命力的。每个人的经历不同，对哲学的需求也不一样，而老师来自象牙塔里，对外面的世界不了解，他们专长于“纯粹”,于是，“立足经典、守望纯粹”成了他办学的定位。
如果说明伦书院里的国学课是正餐的话，常常有让人有惊喜的“甜点”：或许是一节茶道课，或许是一曲昆曲，或许是清晨的太极课，又或者是晚上的文艺电影。这家全国课程最多的国学书院，已经在北京、广州、深圳、东莞、长沙、济南开了“分校”，“国学教育机构快速发展，还需要三年的时间。”魏东林对未来的发展很冷静也充满信心。
财富人物
魏东林
年龄：30+
属相：忠诚而富有灵性的狗
头衔：明伦书院院长
出生地：惟楚有材的霸蛮之邦———湖南
爱好：阅读；户外运动，登山
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